开始就建立在冒险和实验文化的基

重新设计概念。你从客户那里得到反馈，但你不一定会听——他们只是实验的一部分。您可以快速确定是否需要调整业务模式、彻底放弃它，还是继续朝同一方向进行试验。采用精益就是：构建、测量、学习、重复。 这个视频立即解释了这一点： 为什么精益企业是大企业的未来 也许在我们讨论一家企业是否应该尝试成为一家精益企业之前，我们应该先讨论一下是否可以。《经济学人》的一份报告发现，对于大企业来说，“提高业务响应能力的主要障碍是决策缓慢、部门目标和优先事项相互冲突、规避风险的文化以及基于筒仓的信息” 。 精益创业的心态可以归结为信任你的员工。在许多大公司中，官僚主义成为信任和后续发展的障碍。虽然像苹果和谷歌这样。



的大公司无疑具有精益创业思维，但它们从一础上。但对于更传统的建筑、石油和天然气或医疗保健公司呢？政府？这些比较老派的组织能变得精益吗？ 精益创业 精益创业流程— 欧洲数据 —图表 非常清楚的是，技术对于精益企业至关重要。十年前甚至五年前，精益创业可能是不可能的。精益创业和精益企业都依赖于由软件即服务 和商业智能工具支持的持续测量。移动业务应用程序使各种规模的企业能够摆脱桌面和服务器的束缚，变得更加敏捷和创新。这不仅可以实现更好的测量，而且可以在世界任何地方以更安全、更合规的方式。





进行扩展和协作。 那么企业层级结构是否需要适应精益变革呢？我们并不是建议您为了精益而放弃整个业务模式。您的核心业务必须继续运转，但是，为了促进增长，您需要专门致力于创新、敏捷性和精益实验的团队。这些团队可以帮助您更有效地开发更轻的产品。这不会分散您的主要目标，但实际上可以帮助您重新调整这些目标与市场的现实。 大型企业比以往任何时候都更需要通过创新在竞争中脱颖而出。等到完全准备好才推出产品，传统企业实际上会在未经市场检验的产品上投入更多资源，从而承担更大的风险。精益企业受益于首先走出去，然后，当出现不可。